Escassez de mão de obra na construção civil em Portugal: impacto nas obras e respostas das empresas

A escassez de mão de obra na construção civil é hoje um dos maiores desafios das empresas do setor em Portugal. A falta de trabalhadores qualificados afeta a execução em obra, custos, produtividade, margens e a capacidade de resposta ao cliente.

Se procura perceber como a escassez de mão de obra na construção civil está a afetar as obras em Portugal e o que pode fazer para reduzir esse impacto, este artigo é para si.

Ao longo deste artigo vai ficar com uma visão sobre:
• O que está na origem da falta de trabalhadores na construção;
• Como essa escassez está a afetar prazos, custos e rentabilidade;
• Qual a ligação entre mão de obra, produtividade e controlo de obra;
• As dificuldades no recrutamento na construção civil;
• Medidas concretas que pode vir a aplicar na sua empresa.
A escassez de mão de obra na construção civil tornou-se num fator estrutural que condiciona a execução das obras, a previsibilidade financeira e a capacidade das empresas de construção civil de crescerem com controlo.

 

O contexto atual da escassez de mão de obra na construção civil em Portugal

A escassez de mão de obra na construção civil em Portugal está diretamente ligada à evolução e ao aumento da atividade deste setor.

Segundo o Instituto Nacional de Estatística, o setor da construção apresentava mais de 114 mil empresas, cerca de 460 mil trabalhadores e um volume de negócios superior a 39 mil milhões de euros.
Estes números mostram um setor com peso económico e em crescimento. Contudo, esse crescimento não está a ser acompanhado por uma estrutura de recursos humanos capaz de responder com eficiência.

No artigo sobre o enquadramento da construção em Portugal, já se identificava esta realidade: o setor cresce, mas enfrenta limitações quanto à organização, à produtividade e aos recursos disponíveis.
Isto cria um evidente desequilíbrio estrutural. Há mais obras para executar, mais pressão sobre prazos e mais exigência por parte dos clientes, mas a capacidade de execução não parece acompanhar esse ritmo.
É neste ponto que a escassez de mão de obra deixa de ser um problema operacional e passa a ser um problema de gestão e de estratégia.

Porque existe falta de trabalhadores na construção civil

A falta de trabalhadores na construção civil é o resultado de vários problemas acumulados ao longo do tempo.
Um dos principais fatores é o envelhecimento da força de trabalho. Uma grande parte dos trabalhadores do setor da construção civil está próxima da idade da reforma e a substituição por trabalhadores mais jovens não tem sido suficiente para manter a capacidade produtiva. Isto cria problemas ao nível da perda progressiva de conhecimento técnico e da experiência em obra.
Outro fator relevante é a dificuldade em atrair novos interessados em aprender e em dar seguimento às funções ligadas à construção civil. Este setor continua a ser visto como muito exigente ao nível físico, com condições de trabalho duras e pouca previsibilidade. Esta perceção desinteressa os jovens trabalhadores e reduz a entrada de novos perfis.
A isto soma-se a falta de trabalhadores qualificados. A AICCOPN tem vindo a identificar, de forma consistente, a escassez de mão de obra qualificada como um dos principais constrangimentos à atividade. O problema não passa apenas pela quantidade de trabalhadores, mas também pela sua capacidade técnica e experiência.

O crescimento da atividade do setor da construção civil intensificou o problema. O aumento da construção residencial, o investimento público e os fundos europeus criaram uma procura adicional pelos recursos, mas o setor não conseguiu acompanhar. O resultado é claro: há mais trabalho disponível, mas menos capacidade para o executar.

 

Impacto da escassez de mão de obra nas obras

A escassez de mão de obra na construção civil tem impacto direto na execução das obras e na forma como as empresas trabalham.

Um dos primeiros efeitos é o aumento dos atrasos. Sem equipas suficientes, as tarefas não arrancam no momento previsto e o planeamento deixa de ser cumprido, logo, a sequência de trabalhos é interrompida e a obra perde ritmo. Os atrasos nas obras resultam, muitas vezes, da incapacidade de garantir recursos no momento certo.

Outro impacto relevante é a redução da produtividade das equipas de obra. Quando as equipas estão incompletas ou instáveis, o rendimento baixa: existem mais interrupções, mais erros e mais trabalhos duplicados. A produtividade depende não só da capacidade técnica, mas também da organização.
A escassez também provoca um aumento direto dos custos com a mão de obra. As empresas são obrigadas a pagar mais para reter trabalhadores, a aceitar subempreitadas mais caras ou a recorrer a soluções menos eficientes. Os custos sobem, mas a produtividade nem sempre acompanha essa tendência.
Este conjunto de fatores tem impacto direto na rentabilidade das obras. Quando os custos aumentam e os prazos se dilatam, a margem reduz. Este problema está muitas vezes ligado a falhas de controlo e planeamento. Aprofunde esta questão no artigo sobre erros de orçamentação na construção civil.

 

A ligação entre mão de obra, produtividade e controlo

A escassez de mão de obra expõe um problema mais profundo nas empresas de construção civil: a falta de controlo sobre a operação.

No artigo sobre produtividade na construção civil, fica claro que a produtividade depende do número de trabalhadores e da forma como a empresa organiza o seu trabalho, gere os recursos e controla a execução.

Uma empresa de construção civil, mesmo com menos trabalhadores, pode ser mais eficiente se tiver controlo sobre:

• Planeamento
• Orçamento
• Execução
• Custos

Por outro lado, uma empresa com mais recursos pode perder margem se trabalhar com informação dispersa e sem integração. A escassez de mão de obra torna este problema mais visível. Obriga as empresas a fazer mais com menos, e isso só é possível com maior organização e controlo.

Recrutamento nas empresas de construção civil: um problema estrutural

O recrutamento na construção civil tornou-se um dos principais desafios das empresas do setor.

A dificuldade em encontrar perfis qualificados é evidente. As empresas procuram encarregados, técnicos especializados e operadores experientes, mas a oferta é limitada. Isto leva a atrasos na contratação e a decisões menos favoráveis para as empresas de construção civil.

A dificuldade em encontrar mão de obra qualificada, identificada por entidades do setor, agrava outro problema comum: o recrutamento é muitas vezes realizado apenas quando surge necessidade em obra, sem planeamento de médio prazo.

Sem uma abordagem bem estruturada, o recrutamento deixa de ser uma solução e passa a ser apenas uma reação a um problema contínuo.

 

Gestão de recursos humanos na construção

A gestão de recursos humanos na construção passou a ser um fator de elevada importância para a sustentabilidade das empresas.

Não se trata apenas de contratar pessoas, trata-se de saber:

• Quem está na obra;
• Quanto custa cada recurso;
• Como está distribuído;
• Qual é a sua produtividade.

Sem esta informação, a empresa não consegue tomar decisões com base em dados e a gestão torna-se reativa.

 

 

O impacto financeiro da escassez de mão de obra

A escassez de mão de obra tem um impacto financeiro mais profundo do que parece à primeira vista.
O aumento dos custos diretos é o efeito mais visível: ordenados mais elevados e subempreitadas mais caras aumentam o custo da obra.
Mas também existem custos indiretos que, muitas vezes, não são controlados. Equipas paradas, falhas de coordenação, trabalhos duplicados e perdas de produtividade criam custos que não aparecem de forma imediata, mas que afetam a margem.
Outro problema é a dificuldade em controlar desvios. Quando a empresa não tem visibilidade sobre os custos em tempo real, os desvios são identificados tarde, quando já não há margem para os corrigir.
Este conjunto de fatores torna a gestão financeira mais complexa.

 

Porque o problema não se resolve apenas com contratação

A resposta mais comum à escassez é contratar mais pessoas, mas essa solução é limitada.
Sem planeamento, organização e controlo, a empresa de construção civil continua a ter os mesmos problemas, mesmo com mais recursos.
O problema não se limita à falta de trabalhadores, mas também à forma como os recursos são geridos.

 

 

Respostas práticas para as empresas de construção civil

A escassez de mão de obra na construção civil tem sido identificada, pelas entidades do setor, como um dos principais constrangimentos à atividade. Num contexto de crescimento da construção e de envelhecimento da força de trabalho, este desafio tende a manter pressão sobre as empresas, obrigando-as a adaptar a forma como organizam e gerem as suas operações.

• Melhorar o planeamento da obra

  
  Um planeamento estruturado permite antecipar necessidades, organizar equipas e reduzir atrasos.

• Ligar orçamento, recursos e execução

  
  A empresa deve saber o que foi previsto, o que está a ser executado e qual o impacto no custo.

• Medir a produtividade das equipas

  A medição da produtividade é essencial. A empresa deve acompanhar o desempenho das equipas e identificar eventuais desvios.

• Estruturar o recrutamento

  O recrutamento deve ser estruturado e contínuo. Não pode ser apenas reativo.

• Reter trabalhadores qualificados

  A retenção deve ser uma prioridade. Perder recursos qualificados tem impacto direto na operação.

• Digitalizar a gestão de obra

  A digitalização da gestão de obra permite registar informações, controlar custos e acompanhar a execução em tempo real.

 

O papel do WIN Construção na resposta a este problema

Neste contexto, soluções como o WIN Construção fazem sentido como ferramenta de gestão integrada com o Cegid PHC.

A escassez de mão de obra obriga as empresas a terem mais controlo sobre o que acontece em obra. Saber onde estão os recursos, quanto custam, como estão a produzir e o impacto que têm na rentabilidade passa a ser uma necessidade.

O WIN Construção permite concentrar a informação da obra, ligar orçamento, compras, recursos e execução, e acompanhar a rentabilidade em tempo real. Isto permite reduzir falhas, antecipar problemas e tomar decisões com base em dados.

Num cenário de escassez, a diferença entre empresas está na capacidade de controlar a sua operação.

 

O futuro do setor da construção

A escassez de mão de obra na construção civil não deve ser tratada como uma dificuldade temporária. Num setor em crescimento, pressão sobre prazos, custos mais exigentes e falta de trabalhadores qualificados, as empresas de construção civil terão de melhorar a forma como planeiam, executam e controlam cada obra.

O futuro será das empresas de construção civil que conseguem organizar melhor os recursos que têm, reduzir desperdícios, medir a produtividade das equipas de obra e tomar decisões com base em informação fiável.

A falta de trabalhadores na construção civil obriga as empresas a serem mais exigentes na gestão. O recrutamento continuará a ser importante, mas não chega, a resposta passa por ligar pessoas, custos, planeamento, compras, execução e rentabilidade numa única lógica de controlo.

A digitalização deixou de ser um tema distante e passou a ser uma condição para gerir melhor. Uma empresa que não sabe, em tempo útil, quanto custa a mão de obra por obra, onde existem desvios, que equipas estão afetas a cada projeto e qual o impacto desses recursos na margem, fica limitada na sua capacidade de decisão.

As empresas de construção civil que conseguirem estruturar a sua gestão terão melhores condições para responder à escassez, controlar os custos com mão de obra e proteger a rentabilidade das obras. As que continuarem a trabalhar com informação dispersa, processos manuais e decisões tardias ficarão mais expostas a atrasos, erros e perda de margem.

A construção civil em Portugal continuará a ser um setor essencial para a economia. Mas para crescer com controlo, as empresas precisam de planear melhor, medir melhor e gerir melhor os seus recursos.

Se a sua empresa sente dificuldades na gestão de recursos humanos na construção civil, no controlo da produtividade ou na ligação entre custos e execução, este é o momento para rever processos. O WIN Construção pode apoiar essa evolução, ao concentrar a informação da obra e permitir uma gestão mais integrada, previsível e orientada para a rentabilidade.

 

Se a sua empresa está a sentir dificuldades com falta de trabalhadores, atrasos nas obras ou perda de controlo nos custos, o problema pode não estar apenas nos recursos — pode estar na forma como a operação está organizada.

Fale connosco e descubra como pode melhorar o controlo das suas obras com o WIN Construção

Fontes consultadas:

Instituto Nacional de Estatística

AICCOPN