O controlo dos orçamentos em carteira é fulcral na atividade de qualquer empresa que pretenda avaliar a sua eficácia comercial. A partir desta solução consegue: Ter os estados dos vários orçamentos sempre atualizados sem intervenção humana; Controlar as datas de validade dos orçamentos; Importar articulados com base em ficheiros externos; Definir estruturas de custo associadas a cada item ou linha do orçamento com materiais, serviços externos e tempos de operações; Ter a definição correta das margens dos orçamentos; Ter processos simples de adjudicação e criação de obras.
Os desafios da metalomecânica no dia a dia
Informação dispersa entre departamentos
Os dados de produção, compras, obra e faturação vivem muitas vezes em sistemas diferentes, o que dificulta uma leitura global da operação.
Controlo complexo da produção e das encomendas
A produção por projeto exige um acompanhamento detalhado dos tempos, consumos, desvios e margens por encomenda ou ordem de fabrico.
Gestão exigente de compras e logística
As listas de materiais, pedidos a fornecedores, reservas de stock e prazos de entrega precisam de estar alinhados com a produção.
Dificuldade em apurar custos reais e rentabilidade
Sem um sistema totalmente integrado entre planeamento, compras, logística, produção e montagem, torna-se difícil perceber o custo efetivo de cada obra ou ordem em cada tipologia.
