O sistema deve ser acompanhado de forma contínua. A implementação inicial é apenas o início do percurso e o acompanhamento permite garantir estabilidade e adaptação à realidade da empresa.
Porque é que o ERP precisa de um contrato de manutenção
A implementação de um ERP é apenas o ponto de partida. Ao longo do tempo, os processos mudam, as equipas renovam-se, o software evolui e surgem novas necessidades operacionais. Além disso, o que fazia sentido no momento inicial pode deixar de responder da mesma forma à realidade atual da empresa.
Sem acompanhamento, o ERP tende a ficar parado no tempo. Com manutenção e evolução, continua alinhado com a operação, com as equipas e com os objetivos da empresa.
Por isso, a gestão do ERP não deve ser vista como um projeto fechado. Acreditamos que o software gera mais valor quando existe um acompanhamento contínuo e uma evolução estruturada.






